第25節(1/4)

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我相信讀者看到這裏一定非常難過，為了不讓各位讀者難過，我想給各位讀者一點樂觀的感覺——那就是請各位讀者放心，產業轉型是不太可能成功的。

我不需要講太多的大道理，我隻想提醒各位讀者，真正有高科技和資本密集產業的隻有西歐、美國、日本和韓國，其他國家基本上都沒有。你知道為什麽嗎？就以我們所熟悉的韓日兩國為例，這兩個國家都是重紀律、守規則的國家。而發展高科技的基礎就是一定要先建立一套以規則為本的係統工程。什麽叫做以規則為本的係統工程呢？

請各位讀者考慮一下，你們公司招聘是尋找人才，還是尋找螺絲釘？尋找人才的公司棊本上沒有係統工程，具有係統工程的公司一定是尋找螺絲釘，而不是尋找人才。我們都會同意，餐廳的大廚師就是最重要的人才，如果沒有這個大廚，餐廳就不可能開起來。我們目前大部分企業的水平就相當於大廚師的水平。這個人廚師炒菜好吃，別人就不行，你為了留住大廚師，還要給他股權。其實你錯了，你應該把大廚師的炒菜過程係統工程化，這樣你就不需要大廚師這個人才了。

什麽叫做係統工程化？比如炒魚香肉絲，我們把大廚師炒菜的過程分成20個階段，也就是20條規則。第一個人切蔥花，第二個人切肉絲......第18個人倒醬油，第19個人把火開到600°C，第20個人炒3下。如果不好吃，就調整某幾條規則；還不好吃，再重新調整。經過無數次調整之後，假設第1001次的係統能夠炒出跟大廚師炒的一樣好吃的菜，在這個係統的要求下，蔥花的規則必須是1.1厘米，肉絲的規則必須是1.3厘米，醬油的規則必須是2勺老抽……以後就按照這個係統炒菜，每一個人都按照每-個規則的要求嚴格執行，千萬不能創新。這就叫做係統工程的建立。一旦建立起了係統工程，你就不需要大廚師這個人才了，而需要20個尊重規則的螺絲釘，這就可以保證毎一次炒出來的菜口味都跟大廚師炒的一模一樣。這個係統工程就是韓國人在20世紀80年代精心建立的，因此他們才能孕育出偉大的三星。

而我們和日韓等國不同，我們不但不尊重規則，而且還以破壞規則為榮。例如你作為一名企業家到某地考察，當地領導為了表示重視，經常會以警車開道，一路闖紅燈。這似乎是領導對你的重視，但你可知道，從領導到你都在破壞規則？而你本人還得意洋洋，回家後還跟老婆吹牛，說：“你看，你嫁對人了吧！”我們也不是完全不講規則，我們也講規則，我們講“潛規則”。這種喜歡破壞規則，又喜歡講“潛規則”的民族是很難建立起一套以規則為基礎的係統工程的，而缺乏

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