第23節(3/4)

le與其聯手共同打造了一款精美的陀飛輪腕表RM 018作為致敬之作。這款腕表凝結了兩個品牌的精華，更是腕表製造業的一個劃時代創舉——用寶石製成的齒輪來打造陀飛輪機芯。透過鏤空的表盤設計，你可以看到每一個獨一無二的齒輪。所有的寶石由寶詩龍提供，而腕表的白金表殼以及動力部分由Richard Wille來製作。為了突顯尊貴，這款腕表全球限量發行30枚。

與此對照的是卡地亞的女裝表。如果仔細欣賞一下卡地亞坦克係列腕表的廣告，你就會發現，那不是表，而是腕部的飾物！把表的設計與各種服裝和場合進行最佳的協調，無論你是權力女性，還是時尚女性，都能從不同的係列中找到與自己共鳴的記憶，更能發現讓你產生共鳴的名人也都佩戴著卡地亞。這才是卡地亞腕表得以成功的重要原因。

我們的製表工業根本不懂這些，在外麵搞那麽多花哨的東西，結果價錢還是賣不上去。想賣高價就放鑽石，你看多惡心，靠鑽石賣表，你幹脆賣鑽石算了。真正的高手不靠鑽石，人家就靠老師傅東戳戳，西戳戳，把力與美打造出來。要想成為一個真正的跨國企業，要真正做成世界名牌，就要把行業本質的精祌通過廣告打出來。這些著名品牌的設計作品，不僅是珠寶和腕表創作的精品，而且具有很高的藝術價值，值得仔細欣賞和玩味，同時，往往還因為曾歸屬名人，而被蒙上一層傳奇色彩。所以總結一下，你就會發現，女士戴的不是表，時是珠寶；男上戴的也不是表，而是體現自己對於力與美的品味。

各位讀者可能會問，既然國際極致奢侈品也難以抵抗蕭條的衝擊，我們還有必要這麽重視行業本質嗎？我必須說，雖然經濟蕭條對極致奢侈品也帶來了重大衝擊，但這無損於它們的王者地位。而且經濟總是會恢複的，它們必定會再次輝煌。它們如何把握行業本質從而取得成功，就成為我們未來的典範。我雖然不期待中國企業家在短期內達到與卡地亞一樣的水平，但是至少本書指出了—個努力的方向。

第十二章

奢侈品回暖背後的產業升級之辯

本章亮點：2009年第一季度，廣州友誼商店和麗柏廣場的一線奢侈品牌銷售額竟然逆市增長20%。其中，價值十幾萬元甚至幾十萬元的名牌手表增長率超過90%。但是，奇怪的是，中低價的奢侈品銷售額暴跌了30%～40%。我判斷大量傳統勞動力密集產業的製造業資金進入了高端奢侈品市場。

一個在金融海嘯中受創最深的省份，它的奢侈品銷售狂漲，高端手表甚至上漲90%，而二、三線品牌卻狂跌，請問這是為什麽？

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