第19節(2/4)

，“一切皆有可能”。劉翔成功的那一刹那正是中國人“發揮潛能”和“一切皆有可能”的表現，這就是你劉翔該做的事。可是你不但讓我們失望，讓我白跑一趟北京，更可恨的是，你把我們中國人的弱點，比如臨陣脫逃、不負責任、推卸責任等缺點全部發揮出來了。一切皆有可能，發揮起來樣樣沒有，什麽相反做什麽，到最後還發動媒體要我們理解，理解什麽？劉翔不跑百米之後我們發現後繼無人，到了這時候我們中國人的自卑情結又出來了，你如果不能在田徑賽中奪得冠軍，你就永遠不是體育大國，這個世界就是這麽殘酷。

九、運動精神救得了耐克和阿迪達斯嗎

耐克和阿迪達斯這兩個運動品牌通過把握行業本質而淩駕於國產品牌之上，但是在蕭條時期，這兩個品牌也遇上了麻煩。

耐克2008年6月到11月運動鞋和服裝產品訂單金額隻有78億美元，同比減少12%。而阿迪達斯2009年第一季度純利潤暴跌97%，銷售額下降2%。由於中國和日本的市場需求不振，阿迪達斯的銷最減少了6%。為扭轉頹勢，阿迪達斯計劃撤銷在亞洲和歐洲的地區總部，關閉部分門店，每年節省1.3億美元。

與耐克和阿迪達斯相比，福建 、石獅及泉州、廈門等眾多二線國內運動品牌的情況更加惡劣，被北京奧運會推向了“火冰二重天”。這些品牌原本希望借助奧運營銷來提升品牌知名度和銷量。但是由於對後奧運行情過於樂觀的估計，因此盲目加大生產，加上經濟蕭條的衝擊，多家運動品牌服飾企業2009年上半年深受庫存困擾，當然耐克和阿迪達斯也不例外，同樣存在著庫存問題。

作為耐克、阿迪達斯以及這些二線品牌的全國經銷商，百麗國際體育品牌業務2008年的經營利潤率同比下滑1.3%，經營利潤額比2007年減少了將近1億元。2009年上半年，百麗代理的耐克和阿迪達斯收入增長2.5%，而百麗代理的二線品牌銷售大幅下跌11.3%。

百麗對這些二線體育品牌業務進行整合，關閉了虧損及常年不盈利的店鋪。2009年上半年，百麗公司關閉門店346家，其中304家為二線品牌，42家為一線品牌，從這個簡單的數據來看，二線品牌的情況顯然要比一線品牌差。這個道理很簡單，仍然可以通過性價比2來解釋。

由於一線品牌有著行業本質的優勢，因此它們有著很大的價格空間，就像第七章中所舉的例子，隻要一線品牌降價，它們的性價比2將超過二線品牌，從而使得—線品牌耐克和阿迪達斯的狀況好於二線品牌。而且，為了挽回頹勢，耐克和阿迪達斯在2009年3月做出減產決策以降低庫存，並在2009年第

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