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管人管事十大謀略
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管人管事十大謀略
桑柏 著
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第五節 賞罰分明是管理的關鍵
更新時間:
2019-09-22 00:50:23
開始閱讀
內容簡介
本書從理論和實例的結合上,詳細論述管人管事的十大謀略,即以和為貴、坦而不露、平等相待、激發競爭等。
最新章節預覽
第五節 賞罰分明是管理的關鍵
第四節 不要讓私人感情影響工作
第三節 論功行賞才是激勵的最好方式
第二節 有功必賞,有過必查
第一節 嚴懲觸摸企業的“高壓線”者
第五節 講究批評員工的藝術
第四節 及時送上你的安慰
第三節 正確對待下屬的抱怨
第二節 對事無情,對人要有情
最新章節列表
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【正文】序言
【正文】第一節 堅持“和而不同”的原則
【正文】第二節 克服內耗,防止窩裏鬥
【正文】第三節 正確對待下屬的“小報告”
【正文】第四節 處理好企業內的幫派之爭
【正文】第五節 主動化解與員工的矛盾
【正文】第六節 及時處理下屬之間的矛盾
【正文】第七節 駕馭反對者,使其成為支持者
【正文】第八節 和不同性格的下屬融合在一起
【正文】第九節 積極溝通能讓管理更和諧
【正文】第一節 定位——演好管理者的角色
【正文】第二節 威信是管理者成功的關鍵
【正文】第三節 領導者要明察自己的不足
【正文】第四節 城隍爺不跟小鬼稱兄弟
【正文】第五節 學會控製自己的情緒
【正文】第六節 不要對員工輕易許諾
【正文】第七節 以身作則永遠是個好方法
【正文】第八節 失去誠信,你將一無所有
【正文】第九節 有些話,領導不能說
【正文】第一節 讓下屬感覺到受尊重
【正文】第二節 做個善於納諫的領導者
【正文】第三節 領導者的耳朵比嘴巴重要
【正文】第四節 錯了,就勇敢向下屬道歉
【正文】第五節 並非所有的理由都是借口
【正文】第六節 讓員工參與企業管理
【正文】第七節 不妨放下你的“官架子”
【正文】第八節 不要戴著有色眼鏡看員工
【正文】第九節 對待員工切不可偏心
【正文】第十節 過大的壓力會讓員工不堪重負
【正文】第一節 首先要讓員工對自己的收入滿意
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