第11章 易容和調教(2/2)

一大袋子呢，你讓掌櫃的給個實價唄，我也好向我師父交代。”反正嘛，這種便宜不占白不占，嘿嘿。

“藥鋪大小事務皆有顧叔負責，這個……”不是吧，這麽放心啊。看來今天有必要好好給他上上課。

“那我問你，你可知藥鋪現在賣當歸多少一錢，山藥多少一錢，川貝多少一錢？你可知藥鋪每月收入幾何？成本多少？盈利又怎麽樣？你可知道藥鋪有多少老顧客，又有多少新麵孔？你可知這裏的百姓最常用的是什麽藥？”你別用這麽茫然的眼神看著我好不好，這些可是基本的東西啊，作為一個管理者，不一定要全知道，那也得知道些吧。

“丫的，你一個堂堂‘無憂藥鋪’的少主，竟然連這些都不知道！你怎麽當人家少主的？！唉！被你氣死了！”我狠狠在原地轉了兩圈，最後決定教授小正太我所知道的所有現代企業管理的基本方法和思路。

唉，真命苦，遇上個富二代，還得從頭調教。不過還好，現在時辰尚早，師父應該沒有回來吧。

於是，在一個天氣晴朗的早上，我華麗麗成了教授小正太怎麽當好管理者的師父，紫衣人一直杵在旁邊悄無聲息的聽著，不時還投來一兩瞥深思的目光。

“管理者最重要的便是知人善任，‘知人善任’便是一清二楚的知道自己手下人都擅長些什麽，然後讓他們各盡所能，各展所長，委以重任，這樣你就可以省事省心好多了，因為一個人的精力畢竟是有限的，你要將這個精力投注到自己最關心的事情上去。

‘疑人不用，用人不疑！’管理者必須學會仔細觀察，高度警惕，就像狼一樣，有著冷靜的思緒，洞透的觀察力，知道手下人的弱點是什麽。我認為人隻要有了弱點，那麽一切都好辦，你隻要緊緊抓住對方的弱點，恩威並施，讓對方對你既愛又恨，殺不得又掙不開，這樣你的目的也就達到了！不過每個人的弱點不同，所以具體的手段還要學會仔細研究分析。

還需謹記的就是‘人心’二字！因為你可以控製一個人的身體，卻控製不了他的精神和思想，身體的忠誠是有限的，而精神的忠誠卻是不會輕易變的，所以隻要‘人心’在手，那麽即使整個國家，都可以說是在你的手上了！”

看著小正太一臉專注的神色，我還是挺有成就感的說，嗬嗬，竟然在異時空讓我過了一把當老師的癮。真心希望我的這些東西能幫到小正太吧，一看他就知道是個有錢人家的孩子，而豪門裏的鬥爭向來殘酷血腥，不知將來的他會在現實的環境下長成什麽樣兒。

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