第26節(1/4)

幾乎是全世界最大的服裝品牌，可是它並沒有大牌設計師，它的幾百人設計師團隊中全都是20多歲的年輕人。

一個沒有大牌設計師的時裝公司，它的產品為什麽特別時尚？跟我們想的完全不一樣。它們的公司理念是什麽？隻有放棄創新，產品才會時尚。像我們這樣天天喊著自主創新的民族，通常是沒有什麽創造力的民族。能夠想到放棄創造力，那需要多大的創造力？一個既不靠中國的廉價勞動力，又不靠產品創新的公司，它不但能扛住金融海嘯，而且業績還不錯，它們的產品既便宜又時尚。到底是什麽原因？

背景提示

美國的GAP、西班牙的ZARA、瑞典的H&M、德國的C&A，是目前國際上最成功的四大服裝零售品牌。這四家公司除了美國的GAP外，其餘三家均已落戶中國。ZARA品牌在1975年誕生後就逐漸擴大規模，目前全世界56個國家裏，有2 000多家ZARA的連鎖店，在中國它的連鎖店也已經有十幾家。而瑞典的H&M成立於1947年，如果按銷售量計算，它可以說是歐洲最大的服飾零售商，目前H&M在包括上海和香港在內的世界各大城市設有約1700家時裝專賣店，全球雇員近5.5萬人。2008年年底，H&M的年度財務報表顯示，雖然受到全球金融危機的衝擊，但是它的淨盈利是153億瑞典克朗，比上財年增加近13%。那麽，ZARA和H&M為什麽在經濟環境並不是很好，購買力降低的情況下仍然保持著旺盛的銷售勢頭？這其中的奧秘何在呢？

各位看到這裏一定感到很驚訝，因為它們的成功和我們想的完全不一樣，你知道為什麽不一樣嗎？因為我們中國是一個極度缺乏創造力的民族，因此看不清問題的本質，看到的都是表麵現象。那麽我們的服裝行業出了什麽問題？

ZARA的成功，與 這些企業的成功，原因是一樣的，就是掌控了整條產業鏈。我前麵說的 企業，在23萬個零售網點之前還有批發、倉儲、運輸、訂單處理、製造、產品設計等環節。隻有掌控了整條產業鏈，才能控製定價權，產品才會便宜。隻有掌控了整條產業鏈，產品才會時尚。

四、掌控產業鏈是成功的關鍵：高效整合才能降低成本

背景提示

ZARA、H&.M、GAP、C&A這四家服裝零售公司被業界稱為世界四大“時裝殺手”，而一些人則形象地把它們稱為快速時尚品牌。例如，ZARA廣為人知的市場定位就是“買得起的快速時尚”。數據顯示，中國服裝業的倉儲時間一般為6～9個月，國際名牌一般可到120天，而ZARA最快時隻有短短

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