027 車工不倒角，學了當沒學(1/4)

“馮文從今天開始，全力進行連接法蘭的粗加工，爭取在三天完成這些法蘭的粗加工，陳飛進行機動調機，盯著生產現場，鋼件先生產數量少的，把生產現場盯緊一點，我不希望再出現質量事故。至於加工中心這邊，馬紮克上麵暫時不忙加工其他的產品，胡成先把各種工具準備好，車工完成第一道工序，就馬上接著上……”

一大早，雲凱就把整個車間生產一線的人召集起來。

每周禮拜一早上開一周生產任務安排會議，禮拜六下午下班的時候召開生產總結會議，這樣的會議，在龍光這樣的小廠裏麵，從雲凱擔任大師傅一職就形成了慣例。

甚至，周邊很多的小廠都開始學習龍光廠這種生產例會製度。

長期的客戶訂單任務都是提前下達，從一周開始就讓所有人明確這周工作重心是什麽，自己要做那些工作。然後在周末的時候總結一周出現的問題，分析為什麽會出現，應該如何避免。

這一切，都是雲凱在沿海一帶學到的。

規模不大的小廠，最嚴重的問題不是技術實力不過關，而是管理混亂。

一個人，往往兼著很多的職位，這就使得生產任務沒有計劃，工人不知道接下來要幹什麽，什麽活比較急，什麽活不急，一般都是管理者安排什麽幹什麽。

龍光跟整個蓉城的私營企業一樣，上班製度為六天八小時，加班那是正常的，不加班，除非公司沒有生產業務。除了零八年美國次貸危機引發全球性的金融風暴，整個中國的外貿都受到很大的影響，一直持續到一一年，蓉城眾多的小規模加工企業，沒有幾家業務不是飽滿的。

而雲凱，正是在金融危機的影響過了之後，回到蓉城，進入龍光廠的。

“其他客戶的活，難度不大的小批量件，陳飛把機調好，讓其他人幹，如可控製，如何監督，這個不需要我多說吧？”雲凱說完之後，就緊緊地盯著陳飛跟馮文兩人。

要在短時間內盡快完成航天十四集團的這些補廢的加工任務，這兩個人要是配合不好，根本就無法完成。

“沒問題！”兩人也知道，但凡有可能，雲凱都不會這樣強勢地對他們說話。

“加工中心這邊，分成兩班，胡成、劉斌

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