十、緊急任務(1/4)

11月15日，大霧封，能見度不足十米，每個人都被隔離在一個獨立的空間。

霧燈閃爍，汽笛緊促，如蝸牛般慢速爬行著。

“呦，王哥，今可遲到了啊？”超凡入剩俱樂部一個紅衣男生江峰調侃王一凡道。

“這霧太大了，我得對自己和別人負責啊。遲到了，沒的，晚上請大家吃飯。”王一凡為人隨和，大家都不當他是領導，反倒像鄰家哥哥。

“一凡，你得對，安全最重要，咱們不能為了一個考勤的死規定，讓大家冒著危險來上班。張主管，今所有遲到的人，都不處罰。還沒有到的通知，不必著急，人到齊了，開會。”

李超走進大廳，朗聲對幾個已到崗的員工宣布這這條心規定，眾人無不拍手稱快。

王一凡露出會心地微笑，這位大哥真是生具有管理才能，能讓大家擁護他，心甘情願去為他的規劃努力。

人性化管理，在很多公司流於形式。考勤製度，沒有任何商量餘地。但像這樣極特殊的氣，屬於不可抗力，是可以進行通融的。

況且，考勤製度隻是一個輔助監督工具。全勤，就是好員工嗎？因特殊情況，遲到一會兒，就不可原諒嗎？你能按時打了卡，就能高效完成工作嗎？

我想很多人都是出工不出力、混日子吧。與其這樣，還不如讓大家自覺遵守紀律，在工作時間，保持激情，高效工作，這樣，一個時，可頂的上八個時吧。

如果，有人因為趕時間、怕罰款，出了意外（交通事故等），那麽，公司領導心裏不會愧疚嗎？

李超的原則，深知員工的不易，懂得關心他們的生活、安危，他沒有把自己當做高高在上的領導，而是一起為夢想努力的創業者。

上午10點，霧氣漸漸稀薄，城

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